9月1日，推進辦針對精益活動組織所有質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量專題培訓(xùn)會。梁新文董事長參加了本次精益質(zhì)量活動專題培
訓(xùn)會，質(zhì)量體系管理者代表、副總工程師、技術(shù)部部長閆煥景參會。
首先，推進辦干事霍耀強針對精益輔導(dǎo)過程中，對于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的一些具體要求，結(jié)合公司質(zhì)量控制現(xiàn)狀做了專題報告。
通過培訓(xùn)著重強調(diào)數(shù)據(jù)分析在質(zhì)量控制過程中的重要性；同時針對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，要重點在“自檢、互檢、專檢”和
“首檢、巡檢、完工檢”環(huán)節(jié)，通過標準化的作業(yè)程序落實到位，并做好相關(guān)記錄；同時依據(jù)質(zhì)量精益管理任務(wù)，要求質(zhì)檢部
要建立《卓越品質(zhì)積分制》規(guī)則并落實。
企管部部長、推進辦主任李建華針對公司的質(zhì)量控制工作回顧以往歷史，公司的質(zhì)量控制工作始于梁新文董事長。從梁師
傅1980年擔任公司專職檢驗員開始至1990年，在梁師傅主持公司質(zhì)量控制的十多年間，公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作為公司的發(fā)展
取得了歷史性的巨大成就。在計劃經(jīng)濟時代我們公司由一個很小的校辦企業(yè)迅速發(fā)展成為省內(nèi)、乃至國內(nèi)的明星企業(yè)，其中生
產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制標準工作是一道不可逾越的硬杠杠。進而公司產(chǎn)品成為很多用戶的指定產(chǎn)品，并且榮獲多項省優(yōu)和部優(yōu)榮
譽。其中關(guān)鍵之處就在于梁師傅在當時就意識到，在計劃經(jīng)濟時代很多人對于用戶的意識是一種模糊的狀態(tài)，并在1982年的質(zhì)
量控制工作中確立了“下道工序是用戶”的理念，和對“自檢、互檢、專檢”“首檢、巡檢、完工檢”制度的建立并不斷完善。
在梁師傅全面支持公司工作后，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求始終都是放在全廠工作的首位。同時要求每一名質(zhì)量控制工作者要主動
做好本職工作。
最后，梁新文董事長針對公司精益管理活動環(huán)節(jié)的不斷深入，而開展的本次質(zhì)量專題培訓(xùn)工作給與肯定。并指出質(zhì)量管理
水平的提升工作是今年工作總綱“兩保一降兩提升”中的重要內(nèi)容，質(zhì)量工作始終是公司工作中的重中之重。針對公司質(zhì)量控制
工作中的“首檢、巡檢、完工檢”明確了具體落實要求；并向所有質(zhì)量管理工作者提出了“三個重視”：重視數(shù)據(jù)分析、重視分析
原因、重視改善措施，和“六個會”：會提建議、會定制度、會培訓(xùn)、會指導(dǎo)執(zhí)行、會反饋問題、會追蹤問題；并著重強調(diào)“檢
驗是生產(chǎn)工序過程中最重要的一個環(huán)節(jié)”的理念。
同時要求公司全體在今后的工作中要深刻理解“兩個用戶”關(guān)系：即下道工序是上道工序的用戶；市場是全體員工的用戶。
