2023年7月7日，定額部針對(duì)23年上半年的工時(shí)情況召開(kāi)專題會(huì)議分析總結(jié)。各事業(yè)部部長(zhǎng)、車間主任、定額部人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，定額部部長(zhǎng)王宏偉將各車間逐月工時(shí)的匯總情況做了通報(bào)，并與上一年的控制情況做了對(duì)比分析。著重強(qiáng)調(diào)臨時(shí)工時(shí)考核是為確保工時(shí)的公平性、合理性、科學(xué)性而提出的一個(gè)臨時(shí)性措施。
梁新文董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，數(shù)值分析工作是一門技術(shù)和能力，各部門在工作中要牢牢把握和營(yíng)運(yùn)好真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料，并不斷持續(xù)對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)總結(jié)分析找出問(wèn)題點(diǎn)根源，并針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的方案。會(huì)上針對(duì)此項(xiàng)工作特別表?yè)P(yáng)標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)的魏劍同志，他作為一名普通工作者對(duì)此項(xiàng)工作長(zhǎng)期持續(xù)對(duì)本部門的工作逐月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)對(duì)于本部門出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)持續(xù)不斷進(jìn)行改善。
針對(duì)相關(guān)管理工作梁新文董事長(zhǎng)提出了三點(diǎn)要求：
1.臨時(shí)工時(shí)的合理管理。
2.工時(shí)的效率性管理。
工時(shí)管理工作的目標(biāo)不是要控制工時(shí)，關(guān)鍵是要各部門發(fā)揮好工時(shí)的效能，提高大家的工作效率，提升公司的整體制造效能，進(jìn)而提升公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.各部門要不斷強(qiáng)化完工產(chǎn)品，工時(shí)錄入的及時(shí)性能力。
非常感謝各部門、車間在臨時(shí)工時(shí)中的努力與定額部的配合，大家共同協(xié)作,為提高公司的管理效益需繼續(xù)努力.定額部也將持續(xù)改進(jìn)相關(guān)工作，讓定額管理工作更科學(xué)、更高效。
讓我們共同努力，提高公司整體效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)全體信凱人的努力，朝百年信凱努力奮斗！
