我廠的庫房管理工作從期初的ERP管理開始，逐步向定置、定量管理發(fā)展。特別是從2009年開始實施TPM活動后，庫房管理工作從形式上、物品堆放上得到了進一步科學管理，但是仍有很大差距，如：負數(shù)、帳物不符、不要物長期存放、標識不全、標識丟失等現(xiàn)象。說明我們庫房管理的基礎工作還不夠扎實，技能水平不高，管理人員的責任意識、競爭意識、危機意識、創(chuàng)新意識不夠。
今年成立了資產(chǎn)管理委員會以來，對全體庫管員以及物資管理檢查的相關人員進行了業(yè)務知識、責任意識培訓，資產(chǎn)管理委員會專職人員以及TPM活動檢查工作相結合，每月2次對庫房管理工作中的帳物相符、標識、信息反饋、負數(shù)、出入庫手續(xù)等環(huán)節(jié)進行了檢查考核。通過近幾個月的檢查考核，庫房管理工作發(fā)生了質的變化。
首先，庫房管理人員的責任意識發(fā)生了根本性的轉變和提高，業(yè)務水平、業(yè)務知識明顯提升，出入庫手續(xù)得到規(guī)范管理，現(xiàn)場及標識管理不斷創(chuàng)新。在沒有培訓考核之前，庫房檢查的問題一直得不到有效解決，帳物不符、物料堆放、標識短缺、存在負數(shù)等問題長期得不到有效的改善和提高。
目前的庫房管理工作，保管員的工作積極性、責任性不斷提升，并且形成了互相學習，取長補短的氛圍。特別是在庫房管理改善中保管員想了很多辦法，如：標識的懸掛，由于我廠產(chǎn)品大小不一、長短不一、形狀不一等問題，懸掛標識、保護標識、防標識丟失一直得不到有效解決，生產(chǎn)處半成品保管員陳永梅、梁晨麗想出了用磁鐵吸在工件上，即穩(wěn)定，又能移動，還美觀，并且很有推廣性，對此改善進行了重點提案發(fā)表，并獲得當期重點提案明星；擺線半成品庫也采用了此辦法；公司標準件庫將貨架下方改為移動貨盤，上方改為梯形，物品存取方便，降低員工的勞動強度和安全事故隱患等。
各庫房目前都在想辦法進行多方面的積極改善和改進，庫房管理中標識管理、帳物不符、手續(xù)不完善、負數(shù)長期存在、物品堆放不合理的問題正在逐步得到了改善和提高。庫房管理工作的不斷提升得益于工作崗位的考核機制。
只有革新、創(chuàng)新，管理水平才能不斷提升，同時提升工作效率，提升工作質量。
今后庫房管理工作還需要在出入庫手續(xù)方面加強管理，真正做到日清日結，真正發(fā)揮ERP管理功能，大力提升物料管理水平。
