尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事：
你們好！我叫王小龍，在一機(jī)加2車間數(shù)控機(jī)床上操作，通過觀看完劉老師講的精益管理課程，讓我對(duì)精益管理生產(chǎn)有了一定的了解，精益是一種信仰，是一種思維，更是一種管理工具，一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題一一做出改善。堅(jiān)持持續(xù)改善、永無止境，尊重員工、調(diào)動(dòng)員工積極性全員參與改善，培養(yǎng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。下面是我對(duì)精益的分享。
①、明確提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，目標(biāo)是把人們凝聚在一起的力量，鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗動(dòng)力。在日常工作中要團(tuán)結(jié)人，調(diào)動(dòng)人的積極性。
?、?、健全團(tuán)隊(duì)管理制度、好的團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有健全完善的制度規(guī)范。
?、?、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境，有效的溝通能及時(shí)化解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的分歧與矛盾，減少內(nèi)耗。
?、?、尊重每一個(gè)人，尊重人是調(diào)動(dòng)人的積極性重要前提，關(guān)心成員的工作與生活。
?、?、正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)就會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員積極為團(tuán)隊(duì)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己力量與智慧。
通過本次學(xué)習(xí)，自己學(xué)到了許多知識(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了一個(gè)全面的了解，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進(jìn)是企業(yè)的原動(dòng)力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該遵循一個(gè)科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。我以前認(rèn)為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質(zhì)量的提高。通過學(xué)習(xí)提高了我對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在問題的認(rèn)識(shí)，在我們的日常工作中我們唯有通過不斷改善問題，才能不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，才能不斷提高自身工作解決問題的能力。
