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新聞資訊
公司精益管理啟動大會盛大召開
來源: | 作者:山西省平遙減速器有限責任公司 | 發(fā)布時間: 2022-10-24 | 397 次瀏覽 | 分享到:

　　10月19日，信凱家人們齊聚一堂，莊重而又熱烈地召開了公司精益管理導入啟動大會。

　　　公司自1958年成立以來，一直專注于產(chǎn)品打造，64年的艱苦奮斗，我們從一個校辦工廠成長為減速器專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的成長、經(jīng)營規(guī)模也隨之壯大，更加需要有標準化、規(guī)范化、模式化的方式來管理。邀請深圳3A合眾資源集團攜手共同打造信凱精益生產(chǎn)管理項目，相信在3A合眾集團的專業(yè)指導下，公司發(fā)展將會有質(zhì)的提升。


　　到場的有董事長以及公司各級領(lǐng)導員工，也有3A合眾資源集團的郭佐國老師。

　　在熱烈的掌聲中，精益推行委員會副主任李文堅副總發(fā)言，他給大家說明了公司導入精益管理的背景和意義，介紹了公司精益管理組織結(jié)構(gòu)，希望大家在精益管理活動中集思廣益、積極開展，為公司的現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平的又一提升做出努力。


　　來自3A的郭佐國老師激情發(fā)言，他用圖表，生動地為大家介紹了什么是公司的精益管理，重申了公司領(lǐng)導開展精益管理的目標與宗旨。也給大家啟示了如何能做好精益管理。在感謝公司領(lǐng)導信任的前提下，他也表達了傾力配合的決心。

　　由于疫情影響，3A公司董事長劉承元博士未能到場，但發(fā)來了他的視頻講話。他簡單而又睿智的三句話，含有對公司精益管理啟動的祝賀，也有如何快速投入精益管理的秘訣，讓我們更加深了對精益管理如何從心態(tài)的調(diào)整到行動的落實。




　　接下來的樣板區(qū)展示環(huán)節(jié)，讓大家見識到了我們工人有力量，真不是一句空話。來自十個樣板區(qū)的師傅位輪流組隊上場，每個樣板區(qū)都是車間主任親自帶隊、精干的師傅們宏亮的喊出團隊名、口號和精益承諾。公司領(lǐng)導組成的評委團，給每一個團隊認真評分。

　　在掌聲中，董事長梁新文先生為各示范區(qū)授發(fā)樣板區(qū)精益管理牌。

　　樣板區(qū)優(yōu)秀代表趙建文和梁盛針對在精益管理活動中不斷成長的收獲與大家做了分享，也將團隊下一步的工作計劃做了介紹。

　　在精益視頻回顧環(huán)節(jié)，參會人員又重溫了公司精益管理第一天開始的活動和公司各處的變化。用一張張圖片讓大家看到了精益的力量。



　　啟動會的又一個重大的環(huán)節(jié)，就是全體員工承諾，在主持人的領(lǐng)讀下，大家各自表達著推行精益管理的決心：

　　為提升公司可持續(xù)盈利能力，公司決定推行精益管理，為保障項目的順利推行，我鄭重承諾：
　　空杯心態(tài)，轉(zhuǎn)變思想觀念；積極參與，勇于暴露問題；
　　貫徹指令，準時完成任務；持續(xù)改善，挑戰(zhàn)更高目標；
　　以上，我鄭重承諾。


　　在承諾之后，精益管理推進組織機構(gòu)負責人及各部門推行干事、樣板區(qū)負責人上臺在承諾看板上莊重簽名。

　　每一項激勵活動沒有制度做保障，將很難進行。推進辦起草發(fā)布的精益生產(chǎn)推進實施管理辦法是公司精益管理的有力保障。在啟動會上，針對其中的重點內(nèi)容，大家進行了學習，明確了各自的工作內(nèi)容。

　　梁新文董事長為9月份樣板區(qū)頒發(fā)了錦旗，表彰先進和鼓勵后進。

　　董事長梁新文在總結(jié)講話中，針對目前公司的狀況講到了精益管理的必要性。在質(zhì)量意識、服務意識的提高方面，要求大家統(tǒng)一認識。面對目前的嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司仍然保持了健康的發(fā)展，但我們要看到不足、放下包袱，不斷提升自己、影響周邊的員工，全力以赴為提高市場競爭力、提高企業(yè)生存力而努力工作。


　　隨后，全體人員共唱信凱之歌，推進團隊人員與公司領(lǐng)導、來賓合影留念，大會圓滿結(jié)束！