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精益管理輔導推進日記（一）
來源: | 作者:山西省平遙減速器有限責任公司 | 發(fā)布時間: 2022-10-04 | 526 次瀏覽 | 分享到:
2022年9月26日    晴

8月底公司決定推行精益管理，今天指導老師克服疫情的不利影響，來到公司現(xiàn)場。這期間公司高層圍繞長久發(fā)展的一連串行動陸續(xù)推進，多系列高精尖新產(chǎn)品不斷投放市場，校企合作的幾個項目也在如火如荼的進行之中，一大批公司青年骨干轉換身份成為公司新的領導層，于是乎，很多員工對于公司推進精益管理的想法與猜測，也就多了起來，但大都抱有一個共同的愿望，期望公司能發(fā)展的更好。
上午時分，精益指導郭老師對公司現(xiàn)場進行了初步了解，同時向張文政總調度與李曉亮部長分別了解一下生產(chǎn)與品質管控流程，并向李總了解了公司的期望。
下午3點的公司高層推進會議，精益指導郭老師通報了梁總的目標與要求。在共同推進的進程中我們已經(jīng)具備了老板的決心，但同樣還需要中層干部的恒心。在今后日常的管理工作中，共同把老板關注的事及經(jīng)常檢查的事落到實處。通過與高層領導的討論，確定了每個車間的樣板區(qū)，明確了車間主任為直接責任人，與各樣板區(qū)的管理責任人。