9月23號上午，核算中心組織各事業(yè)部部長、調(diào)度、核算組相關(guān)人員召開了今年7、8月份經(jīng)營業(yè)績分析會，會議由經(jīng)營管理部部長李文堅主持。
會議中，各事業(yè)部部長就本事業(yè)部7、8月份的出廠、材料消耗、工資、車間費用等相關(guān)開支以及經(jīng)營利潤等數(shù)據(jù)進行了總結(jié)與分析，并就各自的生產(chǎn)動態(tài)提出了分析與建議；核算中心冀生慶對各事業(yè)部的經(jīng)營分析、材料占比等做了補充說明，并從數(shù)據(jù)變化的角度指出各事業(yè)部目前需要重點關(guān)注的問題；核算中心梁茂慶主任分析了各個銷售人員目前產(chǎn)品的材料占比、各庫房的庫存增減狀況，強調(diào)了ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)真實的重要性，呼吁大家注重系統(tǒng)負(fù)數(shù)、物料號的啟用不能太隨便，要向?qū)嵱眯钥繑n；李文堅部長就目前庫存情況建議大家進行分類分析，找出原因，扎實降低庫存占用；執(zhí)行董事呂雅正再次強調(diào)ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性對于經(jīng)營決策的主導(dǎo)作用，并建議各部門全員樹立為市場服務(wù)的理念，責(zé)任到頭，全力以赴為銷售做好后盾。
梁新文董事長在總結(jié)發(fā)言時布置了近期工作重點：
1、要求相關(guān)部門起草負(fù)數(shù)管理制度、庫房賬物相符制度、物料號管理制度、庫存考核制度、產(chǎn)品分類交貨周期等，做到獎懲明確，扎實執(zhí)行。
2、通過簡短的培訓(xùn)要求管理人員明確定位，人員管理、物資管理是常態(tài)；明確職責(zé)，提出問題，更要找出解決問題的辦法、措施；落實考核，各項制度要長期堅持落實考核執(zhí)行下去。
